学校召开新校区工作现场会
孙增良书记就新校区建设、配套和管理工作做了总体要求和部署
7月11日，暑期开始第一天，学校在长清新校区召开了由全体校领导、各部门、各单位主要负责人参加的新校区建设、配套和管理工作现场会。
在孙增良书记、王新陆校长的带领下，全体人员首先参观了新校区建设现场。之后，王新陆校长主持召开了新校区建设、配套和管理工作汇报会。教务处、资产与设备处、后勤处、保卫处、图书馆等11个部门结合各自实际，汇报了新校区建设、配套和管理工作的进展情况及工作方案。听取汇报后，孙增良书记做了重要讲话。讲话主要分三部分：一、学校开学前的暑期工作安排；二、新校区建设的目标和一期工程交付使用的目标；三、新校区建设、配套和管理的要求。
孙增良书记说，在暑期中，学校有六项重点工作：一是新校区建设工作，二是保持党员先进性教育活动的启动，三是举办处级干部教育教学现代化学习班，四是召开教学工作会议，五是申报学位点，六是筹建第三附属医院。六项工作，都事关学校的发展大计，各部门、单位必须提前做好计划和准备。
就新校区建设的目标和一期建设工程的目标，孙增良书记明确指出，新校区建设的目标就是统一规划，分步实施， 2006年实现整体搬迁，建成一个数字化、园林化、现代化、有特色的新校区。暑假后一期建设工程交付使用的目标是要达到包括教学设施与生活设施配套、教学设施与体育设施配套、场地工程与室内设施配套的“三配套”和路通、桥通、管线通的“三通 ”目标，实现校区的基本功能。
孙增良书记重点要求，新校区建设、配套和管理的总体要求是建设到位、配套齐全、管理创新，实现高效能运转。建设上要立足一个“抢”字，狠抓一个“防”字，突出协调。配套上要以高度的责任心，学习别人的先进经验，深入新校区调查研究工作，创造性地制定措施和解决问题，做到配套齐全和及时，实现9月10日正常运转的要求。管理上要创新，新校区必须采用新的管理理念、新的管理体制、新的管理模式，确保运作的高水平、高效率、高效益。新校区启用后的管理要实行各部门职能延伸和管委会管理相结合的双重运行机制，各部门要把新校区的管理作为工作的重心和中心，把老校区的管理作为过渡，为2006年的整建制搬迁打下良好的基础。新校区管理委员会要全面协调新校区的运行、管理和监督工作。
王新陆校长最后强调，学校下一步的管理重心和中心将从老校区向新校区转移，新校区的管理必须是新机制、新模式，全体同志要进一步解放思想，创新管理，加强责任，把学校办成一所真正意义上的现代化的强校。
汇报会会场
参观新校区
